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[사업계획서] 사업계획서 작성법 資料

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작성일18-02-10 23:02

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자기가 하고자 하는 사업의 모든 측면을 면밀히 검토한 후 그 결과를 종이 위에 적게함으로써 다른 사람뿐만 아니라 자기 스스로도 그것을 검토해 볼수 있는 기회를 준다. 따라서 그들이 그 사업에 관심이 있다면 거기에 대해 더 알고 싶어할 것이다. 아주 정열적인 사업가들은 실제 이상으로 불려 말함으로써 투자가들을 부추기려 든다. 셋째, 투자가들은 사업가와 그의 사업안에 대해 독자적인 조사를 해볼 처음 을 원한다. 사업계획서는 당신이 기업을 이루어 나가는 데에 있어 하나 하나 그대로 따라가야 하는 청사진은 아니다.

다. 그리고 사업계획서를 작성해 봄으로써 그 사업에 대해 많은 것을 알게 된다. 사업계획을 구두상으로 발표할 때에는 과대발언들이 난무한다. 또한 사업계획서를 작성함으로써 한시 바삐 사업을 처음 하고 싶어하는 사업가들의 과잉의욕을 다스릴 수도 있다 그러므로 사업계획서의 중요성은…(생략) 아무리 강조해도 지나치지 않다. 사업안을 제출한 사람은 오랫동안 그것에 대해 생각하고 연구해 왔기에 사소한 것까지 다 잘알고 있지만, 다른 사람들에겐 전혀 생소한 일이다. 이런 사람들과는 차분하고 냉정하게 모든 사실을 검토할 수가 없다. 그러니 사업계획서부터 먼저 보여주십시오. 얘기는 그리고 나서 합시다. 그보다는 현위치에서 목적지로 찾아가기 위한 지도라고 생각하면 된다. 자리에 앉아 한 항목씩 계획서를 만들어 나가게 되면 자신의 사업계획에 대해 깊이 생각하고 평가해 볼 수 있게 된다. 사업가들은 사실을 불리거나 심지어 사업계획서상의 어떤 결정적인 사항에 관련되어는 뻔한 거짓말도 불사하는 것으로 잘 알려져 있다 마지막으로, 투자가들은 사업가의 분석적이고 조직적인 사고능력을 원한다. 사업계획서는 사업공부에 가장 좋은 교재로 이용된다. 그러나 더 중요한 것은 사업계획서는 당신에게 절대적으로 필요한다는 것이다. 새로운 사업안을 소화시키고 이해하자면 어느 정도의 시간이 소요된다. 사업계획서를 작성하게 되면 그냥 지나치기 쉬운 일들도 잊지 않고 처리하게끔 된다.
1. 경영자 요약, 2. 사업目標(목표)의 진술, 3. 제안하는 사업의 배경, 4. 제품 및 서비스의 기술적인 서술내용, 5. 마케팅 전술, 6. 판매전술, 7. 공정계획, 8. 부속資料, 9. 결론, , 資料크기 : 139K
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1. 경영자 요약, 2. 사업목표의 진술, 3. 제안하는 사업의 배경, 4. 제품 및 서비스의 기술적인 서술내용, 5. 마케팅 전략, 6. 판매전술, 7. 공정계획, 8. 부속자료, 9. 결론, , FileSize : 139K , [사업계획서] 사업계획서 작성법 자료작성법사업계획 , 제안서 사업 계획서



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1. 경영자 요약
2. 사업goal(목표) 의 진술
3. 제안하는 사업의 배경
4. 제품 및 서비스의 기술적인 서술내용
5. 마케팅 책략
6. 판매전술
7. 공정계획
8. 부속data(資料)
9. 결론


사업계획서의 중요성 (Business Planning)   어떤 투자자본가가 말하기를 "나는 잘 듣지는 못하지만 읽기는 잘 합니다. 길이 나쁜 곳도 있고 돌아가야 하는 경우도 있다 그리고 심지어는 새로운 정보와 새로운 경험이 더해짐에 따라 끊임없이 방향을 바꾸어 나가야 하기도 하지만 여전히 그 계획서는 여러분의 사업에 큰 도움이 될 것이다." 그들이 이러한 태도를 취하는 데는 몇 가지 이유가 있다 첫째, 투자가들은 그럴듯한 떠벌림이 아니라 사실을 원한다. 자신이 직접 사업계획서를 작성한 사람들은 열이면 열 모두, 자기들의 생각에 중대한 오류가 있었음을 발견하고 자신이 구상한 사업의 여러 가지 측면을 다시 생각하게 되었노라고 말한다. 사업계획서를 작성할 능력이 있는지? 조리있게 말하는지? 어떻게 해나갈 작정인지? 이처럼 사업계획서는 당신의 의도뿐만 아니라 그 사업에 대해 당신이 얼마나 깊이 생각해 보았는지 또한 밝혀준다. 둘째, 투자자들은 사업가와 만나기 전에 시장 통계data(資料)와 재무data(資料)를 먼저 알고자 한다.

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