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[경영,경제] 국제관광경영책략 - 강원랜드의 경영책략

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작성일18-03-04 02:01

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―가족 여행객이 늘면 전체 매출은 떨어지는 것 아닌지요.
“그렇지 않습니다.


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레포트/경영경제
국제관광경영전술 - 강원랜드의 경영전술
- 차 례 -
Ⅰ. 들어가기2
Ⅱ. 본론3
1. 강원랜드에 관하여3
(1)설립배경
(2)설립목적
(3)연혁
(4)조직현황
(5)예산현황
(6)추진사업현황
(7)매출액 및 입장객
2. 강원랜드의 외부 내부 환경 분석7
(1)외부환경분석7
1) 인구통계학적
2) 법적
3) 경제적
4) 사회문화적
(2)내부환경분석 (SWOT)10
1) 강점 2) 약점 3) 기회 4) 위협
3. 강원랜드의 ‘VISION 2015’13
(1) 특징
(2) 성장비전
(3) 성장전술
(4) VISION 추진 현 상황
Ⅲ. 마무리하기16
Ⅳ. 참고資料17
Ⅰ. 들어가기

`동아일보 2008-06-27`
[초대석]설...

국제관광경영전술 - 강원랜드의 경영전술
- 차 례 -
Ⅰ. 들어가기2
Ⅱ. 본론3
1. 강원랜드에 관하여3
(1)설립배경
(2)설립목적
(3)연혁
(4)조직현황
(5)예산현황
(6)추진사업현황
(7)매출액 및 입장객
2. 강원랜드의 외부 내부 환경 분석7
(1)외부환경분석7
1) 인구통계학적
2) 법적
3) 경제적
4) 사회문화적
(2)내부환경분석 (SWOT)10
1) 강점 2) 약점 3) 기회 4) 위협
3. 강원랜드의 ‘VISION 2015’13
(1) 특징
(2) 성장비전
(3) 성장전술
(4) VISION 추진 현 상황
Ⅲ. 마무리하기16
Ⅳ. 참고資料17
Ⅰ. 들어가기

`동아일보 2008-06-27`
[초대석]설립 10년 맞는 강원랜드 조기송 사장
“2015년까지 세계적 리조트로 키울 것”

《6월 29일. 잊을 수 없는 날이다. 내국인 출입 카지노의 설립 근거가 된 ‘폐광지역 개발지원에 관한 특별법’(1995년) 자체가 2015년에 폐기되는 한시법입니다.”
―사장님이 늘 달고 다니시는 ‘비전 2015’가 무엇인지요.
“지금의 이런 변화된 모습, 그게 비전 2015입니다. 2005년 7.6%이던 것이 2년 만에 30%로 늘었습니다. 그는 지난해 강원랜드를 ‘하이원리조트’라는 새 브랜드로 재출범시키고 ‘초가삼간을 태우는 위험을 무릅쓰고라도 빈대잡이에 나서야 빈대도 잡고 초가삼간…(skip) 도 태워 먹지 않는다’는 도전적인 경영으로 취임 1년 9개월 만에 ‘매출 1조 원, 자산 2조 원, 10% 성장’ 시대를 연 전문경영인이다. 권위주의 체제의 종식을 선언하고 민주주의 체제로 전환을 공언한 ‘629 민주화 선언’ 때문이다 그러나 강원 남부 폐광지역 주민에게 이날은 또 다른 ‘history의 날’이다. 그런데 카지노를 전혀 하지 않는 고객의 증가세(2006년 26만 명, 2007년 89만 명, 2008년 120만 명 예상)에 힘입어 총매출도 늘고 있습니다. 가족 단위 관광객 수가 그것을 잘 말해 줍니다. 지난해는 역대 최고 매출(1조665억 원)을, 지난5월 대표적인 비수기인데도 불구하고 역대 최고를 기록했습니다. 하이원리조트를 2015년까지 ‘문화관광산업의 대한민국 대표 브랜드’로 만들겠다는 계획입니다. 수학여행단(2007년 6만 명, 2008년 10만 명 예상)까지 찾을 정도니까요. 카지노로만 보지 않는 ‘이미지 변화’에 저와 직원 모두가 고무돼 있습니다. 강원랜드가 29일로 설립 10년을 맞는다. 폐광지역에서 내국인 출입 카지노를 운영할 ‘㈜강원랜드’가 태어난 날이기 때문이다 탄가루 풀풀 날리며 빈집만 늘어가던 을씨년스러운 폐광지역, 시름에 젖은 한숨 소리만 흘러나오던 루핑 지붕의 허름한 광원 사택에 살던 주민에게 ‘내국인 출입 카지노’는 유일한 희망이자 생명줄이었다. 황금 알 낳는 거위로 곧잘 비유되는 카지노. 과연 그 슈퍼 거위의 황금 알은 어찌 됐을까. 강원랜드의 조기송(59) 사장을 만났다.”
―그러면 2015년 이후 하이원리조트는 어떻게 됩니까.
“하이원리조트를 자생력 갖춘 ‘관광브랜드’로



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다. 카지노에 머물지 않고 세계 수준의 사계절 종합리조트로 성장시키자는 거지요. 2015년으로 못 박은 것은 ‘내국인 출입 카지노의 독점 시한’ 때문입니다.》

―사장에 취임(2006년 3월)한 지도 벌써 2년을 훌쩍 넘겼네요. 제가 보기에 강원랜드가 스키장 개장(2006년 12월) 이후 확 바뀐 듯 한데요. 카지노가 아니라 국민 관광지로 말이죠.
“정말 그렇게 보셨습니까. 그렇다면 다행이네요. 그것이 저희가 지향하는 바니까요. 실제로 그런 면이 있습니다. 저희 고객은 카지노만, 혹은 카지노와 관광을 두루 하거나 아니면 카지노는 전혀 하지 않는 세 부류로 나뉩니다.

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