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[일정계획] 일정계획의 의의와 필요성, 제조업과 서비스업의 일정계획

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작성일18-04-17 16:20

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일정계획의 목표(目標)에는 능률성, 고객에 대한 서비스향상, 낮은 재고수준 등과 같이 서로 상충되는 경우가 많은데, 이들을 동시에 만족시키는 일정계획의 수립은 거의 불가능하다.
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[일정계획] 일정계획의 의의와 necessity , 제조업과 서비스업의 일정계획

목차

일정계획

Ⅰ. 일정계획의 의의와 necessity

Ⅱ. 제조업의 일정계획

1. 단속생산시스템의 일정계획
1) 간트부하도에 의한 부하할당
2) 작업순서의 결정
(1) 우선순위규칙
(2) 존슨의 규칙
(3) 작업순서의 평가기준
2. 연속생산시스템의 일정계획
1) 소진기간법
2) 단기일정법
3) 학습곡선효과

Ⅲ. 서비스업의 일정계획

1. 서비스 수요의 조절
1) 약속시스템
2) 예약시스템
3) 주문적체
2. 인력일정게획
일정계획

I. 일정계획의 의의와 necessity

일정계획(scheduling)은 총괄계획에 의해 확보된 생산능력이나 자원을 생산 활동에 할당하는 것으로서 언제, 어디서, 누가, 어떤 장비를 이용하여 어떤 작업을 수행해야 하는가를 결정한다. 그리고 일정계획은 주 일정계획의 생산목표(目標)를 작업자의 일일작업내용으로 구체화하는 데 필요한 세부지침을 포함한...

[일정계획] 일정계획의 의의와 necessity , 제조업과 서비스업의 일정계획



목차

* 일정계획

Ⅰ. 일정계획의 의의와 necessity

Ⅱ. 제조업의 일정계획

1. 단속생산시스템의 일정계획
1) 간트부하도에 의한 부하할당
2) 작업순서의 결정
(1) 우선순위규칙
(2) 존슨의 규칙
(3) 작업순서의 평가기준
2. 연속생산시스템의 일정계획
1) 소진기간법
2) 단기일정법
3) 학습곡선효과

Ⅲ. 서비스업의 일정계획

1. 서비스 수요의 조절
1) 약속시스템
2) 예약시스템
3) 주문적체
2. 인력일정게획
일정계획

I. 일정계획의 의의와 necessity

일정계획(scheduling)은 총괄계획에 의해 확보된 생산능력이나 자원을 생산 활동에 할당하는 것으로서 언제, 어디서, 누가, 어떤 장비를 이용하여 어떤 작업을 수행해야 하는가를 결정한다. 따라서 서비스업의 일정계획은 단기적 서비스 능력과 수요를 일치시키려는 목적으로 인력수준과 작업일정을 결정하는 인력일정계획이 매우 중요하다.

-생산계획 순서-

위의 그림은 생산계획이 총괄계획, 주 일정계획, 자재소요계획(material requirements planning : MRP), 일정계획의 순서로 이루어지고 있음을 보여준
다.

1) 간트부하도에 의한 부하할당

1917년에 미국의 일정계획 전문가인 Hen L. Gantt에 의하여 고안된 간트부하도는 가로는 시간, 세로는 작업을 나타내어 작업의 진행상황을 도표화하여 관리하는 기
레포트/사범교육

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설명



순서

다. 예컨대, 높은 능률성은 장비, 인력, 시간 등의 높은 자원 이용률에 의해 가능한데, 이를 위해서는 충분한 자재가 확보되어야 하므로 그만큼 재고비용의 증가를 초래한다.

1. 단속생산시스템의 일정계획

단속생산시스템 혹은 개별생산(job shop)시스템은 고객의 주문에 따라 다양한 제품을 소규모로 생산하는 다품종소량생산시스템으로써 각 작업장(work center)의 설비배치(facility layout)가 공정별 배치(process layout)로 구성된다된다. 단속생산시스템에서는 각 주문마다 사용자재, 생산순서, 남기 등이 다르기 때문에 작업의 흐름이 일정치 못하고 공정이 바월 때마다 작업 중단과 대기가 자주 발생할 수 있다.
단속생산시스템의 일정계획은 부하할당(loading), 작업순서의 결정(sequencing)등을 내용으로 하는데 여기에서는 이들을 次例로 조사하였다. 그러므로 능률성과 재고수준 사이에는 상충관계가 존재…(skip) 하게 된다된다.

II. 제조업의 일정계획

제조업의 일정계획은 생산시스템의 형태에 따라 문제를 접근하는데 서로 다른 양상을 보이며, 이에 따라 일정계획에 이용되는 기법 및 도구도 달라진다. 자재소요계획은 완제품의 주일정계획을 기초로 하여 제품생산에 필요한 원자재 및 구성부품의 종류, 주문량, 주문시기 등을 계획하는 것이고 일정계획은 대개 일일단위로 작업지시를 내리고 작업량과 작업순서 등을 계획하는 것이다. 자재소요계획에 대하여는 제13장에서 자세히 살펴보기로 한다. 서비스업에서는 재고가 존재하지 않으며 인력 의존도가 매우 높다. 그리고 일정계획은 주 일정계획의 생산목표(目標)를 작업자의 일일작업내용으로 구체화하는 데 필요한 세부지침을 포함한다. 결과적으로 일정계획의 궁극적인 목표(目標)는 이러한 상충되는 목적들 사이에서 만족스런 균형을 찾아내는 것이다.
제조업의 생산시스템은 크게 단속생산시스템(intermittent production System)과 연속생산시스템(continuous production system)으로 나누어 볼 수 있다. 따라서 일정계획 수립 담당자는 작업대기시간이나 납기지연을 최소화하면서 작업의 흐름을 최대로 촉진시킬 수 있는 일정계획을 수립해야 한다.
일정계획의 수립은 일반적으로 제조업에서만 필수적인 것으로 강조되고 있으나, 서비스업에서도 그 중요성을 무시할 수 없다.

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