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경영계획과 목표관리(MBO) 및 계획수립의 유형 및 방법

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작성일18-08-13 00:58

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3) 과업 수행의 조정 역할

경영계획이란 상황 change(변화)에 따라 조직이 소유하고 있는 가용자원의 효율적 배분을 가능
하게 하는 것으로 기업의 경우 사용가능한 자원의 의미는 시장 상황에 부합하는 제한적
시간과 함께 기업 소유의 동원 가능한 인적?물적?재무적 제 자원을 말한다.
따라서 계획이란 조직의 탄생으로부터 효율적 운영을 위한 조직의 구성(organizing)과 이
들 조직과 구성원에 대한 업무적 분배와 조정 및 동기부여를 위한 지휘(leading), 결과에
대한 공정한 평가를 위한 통제(controlling) 활동의 근간이 되는 중요한 경영활동으로 다
음과 같은 원칙에 의해 성안되어야 한다. 따라서 계획은 change(변화)하는 環境에 대한 適應
방법의 선택이며 지속가능한 조직운영을 위해 가변적 유연성(flexibility)을 갖는 계획이
되어야 한다.
따라서 조직의 성공을 위해 수립되는 계획은 조직의 역량을 최대한으로 활용할 수 있
는 戰略을 선택해야 하며, 계획의 성공은 곧 조직의 경쟁력 확보로 연결되는 것이어야
한다. 운영적 계획

Ⅲ. 목표(goal)관리(MBO)

1. 목표(goal)관리의 의의

2. 목표(goal)관리의 실행
1) 현실적이며 구체적인 목표(goal)의 설정
2) 시기와 기준의 내부적 공감대 형성
3) 업적 평가의 예외성과 유연성 확보
4) 계획에 의한 목표(goal) 설정과 업적 평가
...

경영계획과 목표(goal)관리(MBO) 및 계획수립의 유형 및 방법

목차

Ⅰ. 경영계획

1. 계획의 의미

2. 계획 수립의 원칙
1) 목표(goal) 설定義(정이) 행동지침 제공
2) 상황適應적 유연성 확보
3) 과업 수행의 조정 역할
4) 업적과 효율성의 통제

Ⅱ. 계획의 수립과 유형

1. 계획수립원칙
1) 環境 분석과 구체적 목표(goal) 설정
2) 복수 대안 설정
3) 실천課題 선정
4) 계획의 실행
5) 평가 및 통제

2. 계획의 유형
1) 시간적 활용 방법에 의한 분류
2) 적용 범위와 계층에 의한 분류
(1) 계획 분류의 개념(槪念)
(2) 계획의 유형
가. 戰略적 계획
나. 전술적 계획
다.

1) 목표(goal) 설定義(정이) 행동지침 제공

계획은 조직이 이루고자 하는 未來의 모습, 즉 목표(goal) 설정과 달성을 위해 필요한 戰略
과 전술에 대한 장?단기적인 실천 대안을 구체적이며 체계적으로 규정하는 행동지침으로
구성원의 생산성(productivity) 극대화를 실현시킬 수 있는 결과지향적 성취의욕과 집중럭
을 고취시키는 계기로 작용할 수 있어야 한다. 운영적 계획

Ⅲ. 목표(goal)관리(MBO)

1. 목표(goal)관리의 의의

2. 목표(goal)관리의 실행
1) 현실적이며 구체적인 목표(goal)의 설정
2) 시기와 기준의 내부적 공감대 형성
3) 업적 평가의 예외성과 유연성 확보
4) 계획에 의한 목표(goal) 설정과 업적 평가

3. 목표(goal)관리 과정
1) MBO 과정
2) 목표(goal)관리의 장, 단점 비교

Ⅳ. 계획 수립의 기법

1. 계획 수립의 유의점

2. 계획 수립의 기법
1) 시나리오 계획
2) 로드 맵 계획
3) 연동계획


Ⅰ. 경영계획

1. 계획의 의미

계획기능은 경영의 기본적 운영기능인 PODC 기능의 선도 기능으로 르브레톤(P. P Le-
Breton)의 定義(정이)에 의하면 계획(Planning)이란 조직과 연계되어 사전에 정해지는 행동과
정으로 실행과 연결될 수 있는 행동계획이어야 한다`고 說明(설명) 하며, 유효성을 갖는 방향성
과 효율성을 전제로 하는 실천적 의미를 강조하고 있따

2. 계획 수립의 원칙

모든 조직의 형성은 사전 타당성 조사(feasibility study)에 의해 존재의 의미(mission)를
부여하고 조직이 이루고자 하는 목표(goal)의 效果(효과)적 달성을 위한 형태로 탄생하게 되며 이러
한 조직의 탄생은 일정한 순서 즉 유효한 선택을 위한…(To be continued ) 계획(Planning)에 의해 이루어진다.

2) 상황適應적(contingency) 유연성 확보

조직운영 環境은 지속적으로 change(변화)?발전하고 있으며, 이러한 change(변화)에 대한 조직의 未來
를 예측하고 대응하는 戰略이 곧 계획이다.





순서

경영계획과 목표(goal)관리(MBO) 및 계획수립의 유형 및 방법

목차

Ⅰ. 경영계획

1. 계획의 의미

2. 계획 수립의 원칙
1) 목표(goal) 설定義(정이) 행동지침 제공
2) 상황適應적 유연성 확보
3) 과업 수행의 조정 역할
4) 업적과 효율성의 통제

Ⅱ. 계획의 수립과 유형

1. 계획수립원칙
1) 環境 분석과 구체적 목표(goal) 설정
2) 복수 대안 설정
3) 실천課題 선정
4) 계획의 실행
5) 평가 및 통제

2. 계획의 유형
1) 시간적 활용 방법에 의한 분류
2) 적용 범위와 계층에 의한 분류
(1) 계획 분류의 개념(槪念)
(2) 계획의 유형
가. 戰略적 계획
나. 전술적 계획
다. 따라서 계획에 의해 설정된 목표(goal)는 현실적이며 실현 가능한 조직의 수행 능력 범
위 내에서 유연성과 시의성을 확보한 계획에 의해 결정되어야 한다. 이들 자원은
모두 그 사용이 제한적인 것으로서 사용의 효율성 극대화를 요구받고 있따 따라서 이





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