인간관계론
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작성일 23-12-07 20:12
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이러한 경우 opinion(의견)을 묻거나 한다면 부하 쪽은 도리어 당황할 뿐이다.
(2) 의타심이 강할 경우
의타심이 강할 경우에는 일이 상세한 점까지 지시를 하는 권위적 리더십이 바람직하다.
(3) 자립심과 의타심이 병존하는 경우
이와 같은 마음으로 부하가 일에 임하는 경우에는 그 부하의 opinion(의견)을 듣거나 적절한 조언을 해서 부하와의 대화를 진행하며, 일의 목표(goal) · 추진방법을 정하는 이른바 민주적 리더십이 가장 적합하다고 할 수 있따
이상과 같이 부하가 갖는 의타의 마음, 자립의 마음 상태에 의…(To be continued )
기업에서의 부하 및 후배의 지도 및 육성방법에 대해서 조사하였습니다.
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제1절 부하 · 후배의 지도
Ⅰ. 리더십
1. 리더십의 전제조건
① 일에 필요한 정보를 정확히 전달해 줄 것
② 일에 대한 opinion(의견)을 경청해 줄 것
③ 지나친 간섭이나 잔소리를 하지 말고, 자율적으로 일을 하게 해줄 것
④ 일에 대한 노력은 올바로 평가해 줄 것
⑤ 규율을 어기는 자를 단속해 줄 것
⑥ 일의 계획을 빈틈없이 세워서 헛일을 하지 않도록 해줄 것
2. 리더십의 종류
(1) 자립심이 강할 경우
그러한 때에는 상세한 것은 지시하지 말고 중요한 지시만 하고, 그 밖에는 본인에게 맡긴다는 방임적 리더십을 취하는 것이 바람직하다.
레포트/인문사회
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[경영학]인간관계론(인간관계,경영,리더십,리더쉽)
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인간관계론
기업에서의 부하 및 후배의 지도 및 육성방법에 마주향하여 조사하였습니다.[경영학]인간관계론(인간관계,경영,리더십,리더쉽) , 인간관계론인문사회레포트 ,
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