目標(목표)관리론(MBO)의 주요내용과 사회복지조직에의 적용 시 유용성과 한계점
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작성일 24-05-29 23:39
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어차피 변하는 목표(goal)는 보다 바람직한 방향으로 변화시키려는 노력이 목표(goal)관리이다.
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설명
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목표(goal)관리론(MBO)의 주요내용과 사회복지조직에의 적용 시 유용성과 한계점
1. 목표(goal)관리론의 관념, 특징, 구성요소
조직의 발전은 곧 목표(goal)의 성장을 뜻한다. 목표(goal)설정에서부터 실행과 중간점검, 최종평가에 이르기까지 치밀하게 관리해야 한다는 것이다. 따라서 목표(goal)도 관리의 대상이다. 그 중에서 특히 관심을 끌었던 기법이 MBO(Management by Objectives)이다.목표(goal)관리는 경영학자나 행정학자들에 의해 많은 연구가 진행되었다.
MBO는 목표(goal)를 보다 합리적이고 과학적으로 관리하는 조직관리의 한 기법으로서 1954년에 드럭커(P. Drucker)에 의해 최초로 주창되고 1957년에 맥그리거(D. McGregor)에 의해서 紹介(소개)되었다. 조직의 목표(goal)는 끊임없이 변할 수밖에 없다.
MBO는 기본적으
目標(목표)관리론(MBO)의 주요내용과 사회복지조직에의 적용 시 유용성과 한계점
레포트/경영경제
目標(목표)관리론(MBO)의 주요내용과 사회복지조직에의 적용 시 유용성과 한계점
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다. 목표(goal)관리는 마치 기업이 매출액을 매년 늘리되 상황변화에 어긋나지 않아야 한다는 것과 같다.
