기업 지배구조의 역할
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작성일 24-05-03 09:58
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이것을 실행함으로써 기업지배구조는 기업목적이 정해지는 구조와 그러한 목적을 달성하고 성과를 감시하는 수단도 제공해 준다.
경제협력개발기구(OECD)는 기업지배구조를 다음과 같이 정이하고 있따
기업이 지도받고 통제받는 시스템. 기업지배구조는 이사회, 경영자, 주주, 기타 이해관계자 등과 같은 상의한 참가자들간의 권리와 책임의 분배를 규정하고, 기업업무에 관한 의사결정이 규칙과 절차를 명확하게 설명(explanation)한다.
다.
기업지배구조는 협의로 보면, 기업의 자본제공자(투자자와 채권자)와 최고경영진 사이의 관계로 간주될 수 있따 기업지배구조는 누가 권력을 가지는가와 누가 책임자인가라는 concept(개념)보다는 회계책임(accountability)과 책임(responsibility)이라는 기본concept(개념)에 기초하고 있따
기업지배구조는 ①기업자원에 대한 자본투자와 관련된 위험을 평가하고, ②최대수익률을 위해 투자와 배분을 평가하며, ③투자관리를 지속적으로 감시함으로써 투자자와 채권자의 이해관계를 감시해야 한다.…(省略)
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본 data(자료)는 기업 지배구조의 역할에 대해 정리한 리포트입니다. 기업지배구조는 투자자를 보호하고 이바지하기 위해, 이사회·감사위원회·경영자·감사인 등을 통해 기업의 책임과 회계책임을 평가하기 위한 감시메카니즘이다.
