[경영] 기업환경의 관리
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설명
기업environment의 관리
■ 경영environment의 불확실성(uncertainty)
ㅇ 槪念 : 의사 결정자가 충분한 정보를 가지고 있지 못함으로써 외부 變化를 예측하지 못하는 상태, 즉 어떤 경영의사결정으로부터 future(미래)에 얻을 수 있는 결과를 확실하게 알지 못하는 상황적 特性(특성)을 말함.
-모든 조직은 environment의 불확실성에 어느 정도 직면
ㅇ 경영environment의 불확실성의 촉진요인
① 범위의 확장 : 현대기업을 둘러싼 environment의 범위가 넓어짐
예) 국내에서 국외로, 기업경영과 직접적 관련성의 대상이 소비자나 노조에서 지역사(歷史)회 및 각족 사회단체로② 복잡성의 증대 : environment에 대한 고려요인의 증가와 요인들간의 상호작용성의 증가
예) 지방자치제 실시 → 조세제도變化, 국토개발정책變化, 지역사(歷史)회운동의 고조 → 지방자치제의 강화③ 變化의 가속화 : 경영environment의 變化속도의 급속화
예) 인류탄생(300만…(drop)① 집단생태학적 관점 : 조직은 environment에 influence(영향)을 줄 수 없음.
② 戰略적 관점 : 조직은 내외부 戰略을 통해 environment에 influence(영향)을 줄 수 있음 - 불확실성감소
① Domain choice(활동영역선택)
② Recruitment(채용)
③ Environment scanning(environment조사)
④ Buffering(완충)
⑤ Smoothing(균등화)
⑥ Rationing(할당)
⑦ Geopraphic Dispersion(지역적분산)
① 광고(Advertising)
② 계약(Contracting)
③ 포용(Coopting)
④ 합병(Coalescing)
⑤ 로비(Lobbying)
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