(의사결정) 의사결정이 의의와 유형, 경영의사결정과정
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작성일 24-04-29 21:56
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예를 들면, 오늘 점심은 어디에서 해결할 것인가. 대학에 진학할 것인가. 만약 한다면 어느 대학 무슨 학과로 진학할 것인가. 결혼은 누구와 할 것인가. 어떤 직장을 선택할 것인가. 유학이나 이민을 갈 것인가. 뿐만 아니라 기업에서도 어떤 제품을 만들 것인가. 어디에 공장을 지을 것인가. 누구를 승진시킬 것인가. 어디서 얼마만큼 돈을 어떤 조건에 빌릴 것인가 등등. 이런 의사결정 중에는 기업의 생존에 影響을 미칠 정도로 중요한 것에서부터 일상적으로 일어나는 반복적인 것에 이르기까지 다양한 종류가 있다
사실 사이몬(H. A. Simon)은 경영을 일컬어 `일련의 의사결정과정`이라고 말할 만큼 경영과정에서 의사결정이 중요함을 강조하고 있다 실제로 모든 경영관리활동은 의사결정을 통해 이루어지고 있기도 하다. 사이몬에 의하면 의사결정(decision making)은 일정한 목표(goal)를 설정하고, 그 목표(goal)달성을 위하여 가능한 모든…(drop)
(2) 경영의사결definition 과정
(3) 대체안의 개발: 이 단계에서는 정보를 수집하고 를 analysis(분석) 한 다음 문제해결이 가
(4) 대체안의 비교와 평가: 여러 가지 대체안을 비교 검토할 때는 선택안에 대한 현실
(5) 최적안의 선택: 여러 가지 대체안을 비교 평가한 후, 조직의 特性(특성)과 현재의 상황 및
(6) 선택안의 실행: 최적안을 실행할 수 있는 구체적인 행동계획이 수립되어야 한다. 아
(7) 실행과definition 조정과 평가: 環境요인은 이러한 의사결정과정에 끊임없이 影響을 미치
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레포트/경영경제
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