[경영전략(戰略) ] 리엔지니어링과 다운사이징
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작성일 24-05-12 13:46
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또한 점진적인 改善에서처럼 미세한 alteration(변화) 를 이루는 것이 아니라, 밝은 것을 버리고 새로운 것으로 과감하게 대처해야 한다는 뜻이다.
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[경영전략(戰略) ] 리엔지니어링과 다운사이징
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I. 리엔지니어링
러엔지니어링(Business Process Reengineering : BPR)이란 `비용 품질 서비스 속도 등의 기업 core요소를 극적으로 향상시키기 위하여 업무처리 과정이나 절차를 근본적으로 다시 생각하고 과감하게 재설계하는 것`이다.
리엔지니어링의 定義(정의) 에 대해 구체적으로 살펴보면 다음과 같은 定義(정의) 이 내포되어 있따
첫째, 극적인 향상을 이룬다는 定義(정의) 은 BPR이 점진적 alteration(변화) 를 추구하는 것이 아니라, 업무성과를 극적으로 높이자는 것이다.…(skip)
다.
이 기법은 1990년 미국 MIT의 햄머(Michael Hammer) 교수와 그 동료들에 의해 제기되었으며, 그때까지 전 세계의 업계를 지배해 오던 일본식 전사적 품질경영기법을 능가하는 반향을 불러일으켰다.
둘째, 근본적이라는 定義(정의) 은 BPR을 실행함에 있어서 기준의 업무관행이 옳은지, 또는 과연 필요한지에 대상으로하여도 심사숙고를 해보라는 뜻으로 백지상태에서 출발해서 혁신적으로 다시 설계하는 것을 의미한다.
